当VOIP开禁下最大受益者是手Q而非微信
VOIP开禁下最大受益者,是手Q,而非
不要死盯着了,看看的布局吧。
2014年4月23日,进行了新的升级。在这一次的4.7版本中,一个可容纳多达50人,6人同时发言的的多方语音通话功能悄然上线。
在此之前,在2014年1月,已经在4.6版本中加入点对点语音通话功能。
事实上,早在PC时代,而数显式的需求就显的相对来讲少多了就已经累积了成熟的语音和视频技术与业务功能,但为了避免剌激运营商的敏感神经,腾讯一直小心翼翼,从不敢轻越雷池。
而现在,为何在语音通话上连续迈步?在这个大背景下,中国VOIP(V怎样才能更好的使用oiceoverInternetProtocol,络语音通话)将有怎样的变革?
对此,我的看法是:
1、多年的封锁后,VOIP开禁已成大势。
一方面,运营商出于业务发展与竞争需要,已全面向VoLTE和RCS(面向互联的融合通信业务)转型,并已在产品层面开始尝试自我革命,比如飞信已在内测VOIP功能,易信也有类似的络语音通话。
另一方面,移动通信转售试点许可发放后,大量转售企业参与市场竞争,新的商业模式也不断涌现,加上OTT的替代作用加大,即使没有VOIP,运营商的业务萎缩也已经不可避免。在这样的新形势下,运营商对VOIP的严防死守已经意义大不如前。
而从全球形势来看,技术发展也让VOIP越来越普及化。比如安卓商GoogleAndroid也计划将GoogleVoice整合到系统中,为用户提供类VOIP业务。而WhatsApp近日也表示,将在未来的几个月内推出一项通话软件实现的语音通话功能。
2、未来的竞争核心,不在于谁是VOIP,而在于谁掌握了通讯录。
目前,关于通讯录的重要性,业内早已形成共识,但就目前而言,对其重视仍显不够 或者说,为了避免对运营商形成直接刺激,各方在这方面的动作都更加小心翼翼。
而从通讯与用户入口的关系来看,决定通讯产品成败的,无非在于两点:一是用户粘性,二是在保证用户粘性体验同时,对用户行为的 介入能力 。
比如,强于易信,因为它粘性更强,而强于,因为你的消息可能被忽略或淹没,但呼叫却能立刻获得别人的响应。
在通过适当的热处理工艺增加其力学性能这一点上,可以看到,仍然很 守规矩 ,虽然呼叫可以直接调取对方的振铃,但它的优先级仍然弱于通话,而且依然是以用户的号码为基准通讯录。
而在未来,虽然、微博、等平台已经建立了足够强大的账号系统,但只要络通道在运营商手中,运营商依然在用户的通讯录优先级上拥有核心话语权。
但考虑到业分离进一步推动的可能性,运营商当前更应该做的是,进一步采取举措,效法新浪、阿里等互联公司的统一账号体系,以号码为核心,建立更开放、更难以撼动的用户通讯录生态体系。
3、的 自我革命 正在走向商务市场
近几年的发展,对腾讯是好事,但它带给这个产品的,却是越来越难掩的尴尬。
在不断的迭代之后,产品形态越来越趋同的与,如何实现马化腾所希望的差异化发展?
动力来自压力,从这个意义上来讲,在VOIP上选择加速突破,也未尝没有籍此打开新空间,证明自身的冲动。
但是,长期的积累让的用户增长已经接近天花板,要在用户量上获得大的成绩已无可能。在即时通讯这个市场,腾讯的领先优势同样也有坏处,那就是它只能处于守势,因为攻无可攻。
新的蓝海在哪里?
运营商的传统市场?腾讯不敢吃 至少现在不敢真下口。
剩下可以看到的一个潜力市场,就是企业市场。
所以,可以看到,在的4.7版本,腾讯推出了50人多方通话,还提供通讯录匹配、人脉关系搜索等功能,加上整合了已经强大的群功能,以及新加入的支持用户在同一热点内免流量快速传输文件的 文件近传 功能,将在商务环境中有更多的场景拓展可能。
在此基础上,腾讯将可能根据企业需求提供增值服务接口,为在办公场景等垂直领域提供更差异化的功能,从而让打开新的利润突破口。
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