放大格局厂商携手共筑威博梦-【资讯】
企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整条价值链的竞争,而整条价值链的综合竞争力决定了品牌的竞争力。因此,不论是处于什么样的经济形势下,惟有厂商之间分工协作,才能双方共赢,才能共同实现威博梦。 “三个工人在工地砌墙,有人问他们在干嘛?第一个人没好气说:砌墙,你没看到吗?第二个人笑笑:我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面:我们正在建一座新城市。10年后,第一个人仍在砌墙,第二个人成了工程师,而第三个人,是前两个人的老板”,威博新能源公司副董事长兼总经理张玉敏在2015年营销年会上如此分享道,“格局有多大,未来就能走多远”。
做强品牌,须放大格局
人生如此,做品牌亦如此。想要把威博品牌做强做大,就必须放大格局。作风务实的张玉敏总经理对威博品牌现状有着清醒的认识,他分析道,“在热水器领域,海尔、美的、A.O.史密斯显然是第一阵营,在前面领跑;而威博、阿诗丹顿、格美淇、法罗力等品牌是第二阵营,凭借产品的优势,威博在第二阵营里领先了半步。尽管威博目前是第二阵营的佼佼者,但是,在消费者的眼中只有名牌和杂牌之分,现在的威博还不算是名牌,说白了就是杂牌王,所以我们距离第一阵营还很远很远,这样的距离我称为‘天河’”。
代理商们参观2015新品
跨越天河,须厂商携手
如何跨越天河,赶超第一阵营?如何从杂牌王走向名牌?
张玉敏总经理继续说道,“当年,海尔、万家乐、新飞可以通过电视广告迅速奠定在消费者心中的地位;今天,威博即使采取同样的做法也不可能一夜成名。因为成就一番事业,或者成就一个品牌,需要同时具备天时、地利、人和三要素,缺一不可。海尔、万家乐、新飞所处的历史节点早已过去,所以,威博品牌要跨越天河,从杂牌王走向名牌,需要时间、需要积累,更需要团队协作,需要整条价值链的并肩携手、共同成长,这就是今天我要分享的‘厂商分工’”。
威博新能源公司副董事长兼总经理张玉敏发表讲话
厂商分工,即工厂聚焦品牌和产品,做好品牌宣传、生产优质产品;代理商则扎根渠道和销售,做好渠道布局,抓好销售。尽管我国经济进入新常态,正处于结构调整阵痛期,许多家电品牌都在缩减市场投入。然而,威博公司2015年对市场的投入将持续,到岸价模式、安装费结算、维修费结算、终端建设四大模块的支持政策不变动;同时,公司将加强广告投入、加强产品开发、加强代理商经营能力提升,从宣传、研发、经营三方面进行全方位提升。
企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整条价值链的竞争,而整条价值链的综合竞争力决定了品牌的竞争力。因此,不论是处于什么样的经济形势下,惟有厂商之间分工协作,才能双方共赢,才能共同实现威博梦。
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