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正虹四大片区先后召开经营工作会议51搜

发布时间:2019-10-18 16:50:05 阅读: 来源:木盒厂家

正虹四大片区先后召开经营工作会议

落实江阴会议精神 部署四季度经营工作

根据正虹集团经营管理委员会“9、22”会议精神和总裁办公室的统一部署,集团四大片区在十月上、中旬先后召开了片区经营工作会议。会议主要是各片区督导、分子公司总经理作今年三季度的述职报告,汇报江阴会议落实情况,并结合1-9月经营情况,讨论制订工作思路。正虹集团董事长兼首席执行官吴明夏、总裁戴耀先、以及总部有关部门负责人分别参加了华东、华南、华中、华北四大片区的经营工作会议。

吴明夏董事长在华东片区经营工作会议上作了重要讲话。他首先通报了正虹集团1-9月的经营情况和正虹海原肉食品公司的运营情况。对华东片区今年1-9月在原料价格逐月攀升,饲料市场竞争日趋激烈的情况下所取得的成绩给予了充分肯定。他感谢各位总经理对正虹事业所做出的贡献,对华东片区优秀经理入队伍表示满意,并就如何完成今年全年目标任务提出了四点要求:

一是要求做得好的公司锦上添花,超额完成全年目标任务;做得差一点的公司要立起直追,迎头赶上;

二是要求各分子公司迅速、周密地制订操作性强的措施,把集团总部的部署和自已的措施逐一落实;

三是要求各分子公司认真抓好几件事:一要抓好源头。抓好销售和供应两个着力点,不能重销售轻供应,要努力提高市场的敏感性和预测判断能办;二要抓好综合成本。综合成本包括很多内容,配方成本只是其一,综合成本下降,才能实现有效销售;三要抓好内部管理,确保公司盈利。有利润,才能支撑公司发展。要有盈利,无非两条:产品加价,成本降低;四要抓好产品销售。学会抢生意,做到“老市场寸土不让,新市场寸土必争”;五要做好市场方案,要根据具体情况制订不同的市场方案。淮北正虹、江阴正虹要制订“扩充”方案,温洲正虹、沭阳正虹则要考虑如何“突围”,其它公司则要模仿大公司,采取“跟风、跟着走”的方案;六要抓好培训考核,通过培训提高全员的素质和观念。要做到地区内资源共享,相互学习,共同提高。要求各分子公司学习昌邑正虹严格的培训和考核办法。

最后,吴董事长鼓励华东片区各分子公司要牢记“天下粮仓”的历史使命,真正挑大粱、做表率;作好今年的最后冲剌。

戴耀先总裁先后参加了华南、华北、华中三大片区的经营工作会议。会上,戴总裁向与会人员介绍了正虹集团1-9月的经营情况,并就今年四季度的经营工作提出了几点具体要求:

一是饲料主业要挑重担,增利润。要扬长避短,把饲料主业做好、做扎实。要巩固老市场,开发新市场,进一步提高正虹饲料的市场占有量,加大饲料产品的盈利空间。

二是财务部门要强化管理,配合开展增收节支工作。

三是开展总动员,大干四季度。千方百计,全面完成和超额完成集团的各项经营目标任务。

四是制定好各分子公司的长期规划和2004年的经营计划。思想上早准备,工作上早动手,一步一个脚印地实现公司的宏伟目标。

戴总裁在三大片区的经营工作会议上都强调指出:各分子公司都要明确自己的特殊使命,把各项工作做好、做细、做扎实,真正成为正虹集团政策执行的领跑者、先进经验的创造者、优秀人才的输出者、公司形象的塑造者、总公司利润的支撑者,开创各片区工作的新局面。

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