德化农行研讨信贷风险与防范对策-【资讯】
德化农行研讨信贷风险与防范对策
【本文摘要】3月20日举行全行客户经理、信贷前后台人员、网点和部门负责人参加的法人客户信贷风险与防范对策分析研讨会
伴随着出口退税下调、人民币升值、原材料价格上涨、工人工资提升,一些企业经营风险初露端倪。农行福建德化支行直面不利因素,于3月20日举行全行客户经理、信贷前后台人员、网点和部门负责人参加的法人客户信贷风险与防范对策分析研讨会。
会上,管户客户经理逐一对责任范围内的法人客户的经营状况、风险点进行了深入分析,并就如何防范风险坦陈已见。综合分析认为,该行现有的法人客户大多资产负责率低,经营管理水平较高,总体抗风险能力较强。陶瓷企业相应采取了自建煤气站、开发 新产品和来样加工、经营转型、加强管理等降低成本,稳健经营,提高效益应对措施。房地产公司开发的住房居于城关中心和次中心地段,销售渠道较为顺畅。规模较大的金矿、铁矿、电站等资源型企业,经营效益已经显现,发展后劲足。绝大多数法人客户贷款采取有效资产抵押,变现能力较强。
研讨会还认为,企业经营受制于国家宏观调控政策和国际市场因素,其风险呈现是多方面的,具有突发性和不可预测特点。如自然灾害风险、设计 缺陷风险、生产经营环境风险、资源储量不确定性风险和其他不可预测风险等,由此,必须“居安思危”。为控制和抵御风险,与会人员形成如下共识:
培育健康的信贷文化,树立先进的风险管理理念。通过加强风险意识教育 ,增强责任意识,提高信贷风险敏感性,使风险意识转化为控制风险的自觉行动。建立健全风险控制和奖惩制度,用科学的方法管理 和控制风险。
转变营销观念,改变信贷“傍大款”、“傍名牌”,随时警惕这类企业流动性、集中性、汇率风险,重视企业现金流量分析。加强信贷组合管理,针对不同需求,实施多元化信贷营销策略。
加强宏观政策、产业政策和区域经济分析研究,密切关注政策和市场走势,严格准入门槛,强化贷后管理,并帮助企业及时了解经济、金融政策调整,共同规避汇率、信贷、行业、产业政策变化和合规风险。
建立快速的风险识别预警机制。通过机器和制度制约,双管齐下,及时发现和控制风险。
强化集团性关联企业风险控制。重点加强对集团客户组织架构、资金 运作模式、内部关联交易、关联企业互保、对外投资、主营业务前景等深入调查分析。强化授信管理,防止多头授信,过度授信。
[憨鼠责编:1号浇菜]
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