今日华夏阀门7名员工1个团队分获2014年四

华夏阀门7名员工1个团队分获2014年四季度四个奖项

1月16日，华夏阀门2014年四季度奖项评选结果揭晓，7名员工1个团队分别获得四个奖项。其中，锻热制造部起搬工李毅、综合管理部安全员彭祥磊、阀门制造部焊接组获得学习提升奖；行政人事管理部司机曾先荣

1月16日，华夏阀门2014年四季度奖项评选结果揭晓，7名员工1个团队分别获得四个奖项。其中，锻热制造部起搬工李毅、综合管理部安全员彭祥磊、阀门制造部焊接组获得学习提升奖；行政人事管理部司机曾先荣、阀门制造部维修钳工赖平、锻热制造部综合计划员魏科获得辛勤奉献奖；阀门制造部车工唐建获得生产能手称号；营销中心销售员徐斌获得诚信奖。

锻热制造部起搬工兼仓库保管李毅（学习提升奖）：

李毅是去10月进入锻热制造部外销成品仓库工作的。他在工作中认真负责，对领导交办的事情从不推诿。虽然他的岗位是起搬工，但由于工作需要，还兼任了仓库保管工作，负责产品的收2.更换相同容量的保险丝、发。李毅之前并没有做过这一行，但为了搞好仓库保管工作，他努力学习相关知识，从分类整理、摆放产品开始，充分利用有限的场地和资源，使成品库的库容库貌发生了较大的变化；同时，他还注意清理成品库的各类库存、发货信息，建立健全了成品库的帐务，在2014年财务年终盘点中，该仓库做到了账、卡、物一致。

李毅是个有心人，他经常对正在建设中的成品仓库提出建议，且取得的结果均较好，使该仓库在去年顺利建成并有序运行。

综合管理部安全员彭祥磊（学习提升奖）：

彭祥磊原常见故障3：为公司综合管理部设备管理员。去年3月中旬，公司将他的岗位调换为安全管理岗位。由于前安全员离职时走得比较匆忙，未对安全管理工作进行充分的交接，所以导致彭祥磊接手工作后比较困难。但彭祥磊坚信，任何工作的模式都是相通的，只要认真摸索、细心钻研，就一定能够胜任。经过三个月的努力，他从一个对安全管理的门外汉快速成长起来，成为了能够对安全管理工作独挡一面安全员。

安全管理工作涉及的内容很多，包括规章制度制定、现场巡查、隐患排查、事故分析、安全培训、安全宣传、劳保发放和环保工作等，工作量比较大，彭祥磊对任何一件工作都不会马虎，总是认真全力组织实施，想方设法的解决问题，同时与领导保持沟通，及时向领导汇报工作完成的每一个节点，共同推进，确保工作及时、保质保量完成。

要做好安全管理工作，必须要扎根基层，要让安全理念灰铸铁材料的紧缩试样1般加工成圆柱形（或矩形柱状）深入每一个基层员工的心里。作为新上任的安全员，车间员工很多还不认识他，在基层很难开展安全管理工作。为此，在去年7月份公司组织安全教育培训时，作为培训教师的彭祥磊抓住本次机会，深入到每个班组进行安全教育培训，与每个基层员工聊家常，谈工作，讲安全，有了更深入的交流和沟通。通过这种潜移默化的安全宣传方式，使基层员工的安全意识明显提高。

阀门制造部焊接组（学习提升奖）：

阀门制造部焊接组在去年四季度工作结果提升较明显，工作结果受到公司肯定。

锻焊结构堵阀是公司长期生产制造的阀门种类，具有体积大、壁厚大、材料种类多、焊接量大的特点。在对接焊生产过程中，高合金钢（特别是F91、F92材质）的连接焊接一次合格率一直是生产过程中的最大瓶颈，UT的一次交检合格率不高，返修次数多，其中，F91的焊接一次合格率只有7后果麻烦0—80%，而F92的焊接一次合格率只有20—30%。焊接一次合格率不高，不仅导致生产成本升高，更严重影响产品新增产能的本钱大幅提升的制造周期。

去年四季度，部门焊接组的员工积极配合公司技术、质量部门，严格按照《细晶强韧型铁素体耐热钢材质阀体焊接热处理工艺实施细则》以及《D1700.12L02阀体组件焊接操作细则》，改变焊接方式、探索焊接过程中的注意事项。共焊接F91材质的环焊缝15条，一次焊接合格率100%；F92材质的环焊缝6条，一次焊接合格率60%；其它材质的环焊缝61条，一次焊接合格率98%，大大提高了高合金钢的焊接一次合格率。

行政人事管理部司机曾先荣（辛勤奉献奖）：

在行政人事管理部司机班班长宋明宏的眼中，曾先荣的工作可以用“肯干、勤快、踏实”来形容，在司机班中表现突出。

曾先荣不仅认真干好自己本职工作，所负责的车辆卫生状况良好，为司机班中的最佳。同时，他还能协助完成其他车辆的工作，多次维修长安车座椅。在其他司机需要休息时，他都能根据安排及时顶上。其中，仅四季度加班时间就达到96小时我们具有的技术能显著下降温室气体的排放，名列司机班第一。

阀门制造部维修钳工赖平（辛勤奉献奖）：

阀门制造部的生产设备随工作时间的延长和设备负荷的增加，出现故障的频率也在增加，这样给仅有的两名维修钳工提出了更高的挑战。但在工作中，两名维修钳工没有发生因为不能及时排除设备故障而影响生产的情况。

特别是维修钳工赖平，既是部门维修钳工，又是部门兼职二级设备管理员，和任务就更加重。但在工作中，上班时间维修、维护设备工作就不用说了，单就说下班后，他还没有到家，因为生产现场设备故障而又赶回公司的时候就有7次；下半夜为处理设备故障而赶回公司的时候有5次，每次都圆满的完成任务，且没有半句怨言！为部门设备的管理和生产任务完成做出了较大的贡献。

锻热制造部综合计划员魏科（辛勤奉献奖）

针对去年四季度以来，生产计划总量大，三包临改多，交货期急，催货多，东锅生产领导每月检查生产完成情况，生产压力较大，且东方锅炉、辅机、阀门、外销等生产安排冲突较大的特点，公司为加强计划的综合性和协调性，将锻热制造部所有计划划归魏科一人统一管理，统一安排。魏科此前虽一直从事综合计划的工作，但阀门计划是过去未曾接触过的，且与东方锅炉的计划方式不大一样，在许多方面都需要学习和适应，需要考虑的方面很多，且变化快，故工作量较大，魏科因此而加班到晚上7、8点钟是常事，但他对此毫无怨言。最终，通过计划的合理安排和员工的共同努力，顺利实现了全年的目标任务，保证了锅炉、辅机、阀门、外销各项重点项目和商品协作件的完成。

阀门制造部车工唐建（生产能手）：

阀门制造部车工唐建在去年四季度共完成2278小时的工作量，完成工件587件，名列部门前茅。

唐建具有较高的工作技能，经他手完成的产品，具有质量高，无质量反馈记录的特点。同时，去年四季度由于紧急项目多，协作件到位晚，公司要求到料后及时加工，所以唐建经常是一天需要做几种不同规格的产品，他总是严格的执行工作要求。

唐建对设备的保养也是卧车组的榜样，每天无论多晚下班，他都会把设备清扫得干干净净，其工作态度得到部门的充分肯定。

营销中心销售员徐斌（诚信奖）：

对于每一个公司而言，老款的回收都很不容易，营销中心销售员徐斌就通过自己长期不懈的努力，成功收回某客户所欠公司长达10余年的一笔老款，为公司挽回了较大的损失。

同时，徐斌还积极开发市场新渠道，引入新的营销模式，改变公司同某客户合作交易模式，提升了公司资金的利用率，为公司引入了高质量的业务合作伙伴。（文图/张慧萍）