向毛泽东学战略是嘛

向毛泽东学战略

2003年12月26日，是毛泽东主席110周年诞辰纪念日。

为此，本报特别策划推出这组“向毛泽东学战略”系列文章。

从政治、军事以及文学艺术上对毛泽东思想和毛泽东本人进行的研究已经很多很多了。比较而言，把毛泽东战略思想引入现代管理，虽然不断有企业家和管理专家进行着尝试，但是在深度、系统性和实用性方面还有所欠缺。希望本专题能够CYROVU 和CYROLITE MD产品就这方面给读者以有益的启示。

我们推出这个专题，更重要的目的是，希望大家从毛泽东的战略思想中汲取营养的同时，思考这样一个命题：在杰克·韦尔奇、《从优秀到卓越》、《执行》、《基业长青》等西方管理理念盛行的状况之下，中国企业应该如何学习管理，尤其是如何从广泛的中国思维和本土实践中学习管理。

本报就此主题采访了山东青州卷烟厂的当家人蔚严春、扬子江药业集团董事长徐镜人、奥克斯空调公司总经理吴方亮，这几位企业家把他们的成功归在汽车制品中的利用与课题通到旧带相比结为从毛泽东战略思想中吸收的养分。

一批对毛泽东思想有兴趣的本土管理专家给我们寄来稿件，贡献了他们的智慧和热情。

“为什么不举办一次研讨会呢？”有人建议。

这个想法最终促成了一次沙龙———在本报的提议之下，2003年12月16日晚，一群对“毛泽东战略思想和企业经营”有兴趣和有研究的专家相聚未名湖畔。

于是，有了这次热烈的研讨，也有了以下一组专题文章。

用毛泽东战略思想为企业求解

主持人：60年代以前出生的中国人，思想很受毛主席的影响，有些时候甚至是，你考虑问题的思维路径不由地沿着毛泽东的思路想问题。我相信，现在中国主流的企业家有这种体会的很多，他们一考虑企业经营问题就会想到毛泽东战略思想，毛主席的一些策略、方法、哲学，以及他管理人的一些方式。

我由衷地认为，毛泽东战略思想确是博大精辟的思维武器，其中包括很多我们应该发扬光大的东西。但是，随着越来越多的接触西方的管理思想，尤其是MBA的那套理论之后，我产生了困惑：在当前，我们应当怎样建设我们自己的管理思想？

黄东涛(北京百丈文化须马上单击停止按钮退出实验状态咨询公司总经理)：去年12月26日，一位经济学家因感于西方“圣诞节”风行于中国的潮流，写了一篇名为“12月26日——中国人的圣诞节”的抒怀诗作，以纪念毛泽东同志的诞辰。他把毛泽东比喻为中国圣人的说法是否恰当姑且不论，但他强调的毛泽东作为一个真正的“中国人”所具有的精神与智慧，却是值得当今中国企业经营者学习的。这也是我们将在12月26日举办毛泽东思想与企业经营论坛的意义所在。

西方现代意义下的管理学从上个世纪初泰勒开创的科学管理始，至今已有整整100年的历史。即便是这样百年沉淀的西方管理思想精华，现在也呈现出尴尬的局面。就连美国人自己写的《管理百年》一书中也说，“尽管(西方)管理学思想曾经提供了一个健康的答案，但现在它已经成了混乱和问题的制造源。”

从表面上看，中国目前处在一个充斥管理模式、却没有自己的管理思想的时代，一个比西方管理学界更为“狼狈”的时代。在一个和西方背景不同的国度应用着西方的理论，而自己的管理思想始终不成气候。

然而，中国真的没有自己的管理思想吗？不是。当《管理百年》发现“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”时，我们的毛泽东和他的战友早已在几十年前就发现了这个规律，并在几十年的革命生涯中灵活运用，逐步形成了对于管理者具有重大指导意义的思想方法。

仉长雷(未晚国际品牌传播机构首席咨询顾问)

我们考虑毛泽东思想和企业管理如何结合的目的是什么？我们只需要从毛泽东一生中所想所思所为中拿到我们企业管理中用得上的东西，而且这个东西在其他的管理学当中，或者是西方管理学大师当中是拿不到的，我们才能从政治、哲学、军事当中提炼出企业管理的思想。

现实告诉我们，目前国内的企业出现问题，一般来讲都归结成一个系统的问题，一个企业表面上看，可能是营销出问题了，可了解之后发现，原来是组织文化和人力资源的问题引起的。企业的问（2）拉伸弹性模量和拉伸割线弹性模量题往往就是系统的问题，不是单一的问题。这个系统问题从根本上应该追溯到哪里，我个人认为是最高决策者的方法论。而方法论又是毛泽东战略思想的精妙所在。学毛泽东战略思想，无疑可以增强企业经营者的系统观。

丁小平(北京大学亚太教育中心与社会发展研究院副院长)

说到方法论，毛泽东有两点非常值得我们现在的企业经营者学习。第一是调查研究，第二是辩证法。调查与辩证法有机结合，就使得毛泽东表现出了比其他人更强的能力。看毛泽东文集和他平常的言论，比如他说“不破不立，破字当头，立在其中”，充满了辩证法。

解析毛泽东智慧

李剑锋：(中国人民大学商学院副教授)

毛主席之所以伟大，用现代的商业语言来解释，就是毛泽东伟大是因为他的绩效伟大——